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1957 – 2010: UNO SGUARDO AL PASSATO PENSANDO AL FUTURO

Oggi la nostra azienda è un player indipendente nell’ambito dei payments, dei servizi per il business (back office) e delle sicurezza. Quello che siamo oggi è frutto di una storia ricca di vicende significative.

LA NASCITA E GLI ANNI ’60

Bassilichi nasce a Firenze nel 1957. L’attività è inizialmente dedicata all’assistenza tecnica di macchine da scrivere e calcolatrici. 
Per tutti gli anni ’60, la commercializzazione e l’assistenza delle attrezzature per ufficio risultano le attività prevalenti, con una costante crescita della gamma e della complessità tecnica; in seguito alle macchine contabili si aggiungono apparecchiature microfilm, fotocopiatrici e strumentazioni specifiche destinate alle banche.

GLI ANNI ’70

L´attività di Bassilichi legata al mercato del microfilm cresce e sono sempre più numerosi e importanti i clienti che si rivolgono all´azienda per risolvere problemi legati alla gestione delle informazioni.

GLI ANNI ’80

Questo è un periodo di grande espansione: Bassilichi diventa leader nella commercializzazione e assistenza di macchine fotocopiatrici. 
Nel 1985 nasce la “Fondazione Mara Bassilichi”, a memoria della donna che ha contribuito anche in veste di Amministratore Delegato al raggiungimento di significativi e continui successi. La Fondazione ha lo scopo di approfondire tematiche sociali e culturali legate alle nuove tecnologie. 
Nella seconda metà degli anni ’80 inizia l’impegno nell’ambito dei Beni Culturali: risale al 1986 il progetto per il Ministero dei Beni Culturali e Ambientali denominato “Committenza e artisti nelle collezioni fiorentine”, finalizzato alla catalogazione in archivi elettronici di circa 30mila opere d’arte.

GLI ANNI ’90

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  • Medicina
  • Memoria
  • Gli anni 1993-1997 rappresentano il culmine dell’esperienza nell’ambito dell’applicazione delle nuove tecnologie al patrimonio artistico/culturale con il progetto “Sistema informativo regionale dei Beni Culturali”. Nasce una banca dati ed immagini di 110mila opere d’arte ed un archivio fotografico di 200mila fotogrammi digitalizzati, disponibili on-line. Parallelamente si espande l’attività rivolta al mondo bancario che, da solo, copre il 48% del fatturato totale dell’azienda. Gli istituti di credito trovano nell’azienda risposte a tutte le esigenze relative a formazione, fotoriproduzione, microfilm, software, scanner e dischi ottici.

     IL DECENNIO 1996 – 2006 

    Questi anni sono caratterizzati da una ristrutturazione in seguito ad un periodo di forte crisi che porta l’azienda ad orientarsi e ad aprirsi verso nuove aree di business. 
    Nel 1998 Bassilichi diventa azienda unica. Nel capitale sociale entrano nuovi investitori quali Monte dei Paschi di Siena e successivamente Fondo Sici Centro Invest e Finanziaria Senese di Sviluppo. Anche i dipendenti sottoscrivono una quota di partecipazione pari al 12% del nuovo capitale sociale: si tratta di una delle prime esperienze di questo tipo in Italia. 
    Alla fine degli anni ’90, Bassilichi inizia ad elaborare progetti anche per l’Unione Europea: la prima commessa riguarda il progetto I.T.G.C. (Information Transfer on Cultural Goods).
    Nel 1999 da parte di Microsoft arriva il riconoscimento di Certified Partner e nel 2005 di Gold Certified Partner.
    Nel 2004 Bassilichi estende il presidio territoriale nell’Italia settentrionale e consolida il proprio ruolo di player di rilievo nella Monetica con l’acquisizione della filiale italiana di De La Rue Cash Systems, gruppo leader nel campo delle soluzioni per la gestione del contante. 
    Nel biennio successivo l’offerta aziendale si amplia ulteriormente con l’acquisizione delle partecipazioni di controllo di eBs e Saped Servizi. Grazie a questi accordi il trasporto valori e la vigilanza entrano a far parte delle soluzioni in outsourcing di Bassilichi e la filiera dei servizi rivolta agli istituti di credito viene completata dalle attività di back office bancario.

    Los responsables de la supervisión del Banco Popular  se contradicen  sobre el verdadero estado del sexto banco del país antes de su caída. La presidenta del Mecanismo Único de Supervisión (MUS) con sede en Fráncfort,  Nike Koth Ultra Low, Zapatillas de Deporte Exterior para Hombre Marrón / Blanco / Azul Dark Loden / Drk LdnRdnt Emrld
    , sostiene que el Popular se encontraba ya en situación de  «enfermedad»  y que no sólo tenía un problema de liquidez. Sin embargo, el gobernador del Banco de España,  Luis Linde , lo niega y atribuye exclusivamente su final  «al problema de liquidez» .

    La presidenta del MUS, dependiente del  Aleader Performance Botas de fútbol de Caucho para hombre Verde
    , afirmó el pasado lunes en el Parlamento Europeo que el Banco Popular no sólo tuvo un problema de fuga de depósitos. «Cuando quiebra un banco, la liquidez es el último paso de la enfermedad.  Esto no fue sólo una cuestión de liquidez », afirmó al ser preguntada por el Popular. La francesa recordó las sucesivas ampliaciones de capital acometidas durante la crisis por el Popular y que su consejo lo quería vender. Por tanto «había problemas mucho más estructurales que la liquidez».

    La Guardia Civil ha detenido esta mañana en su casa al presidente de la Federación Española de Fútbol,  Ángel María Villar  (RFEF), en el marco de la  'operación Soule' contra la corrupción ordenada por la Audiencia Nacional en colaboración con la Fiscalía Anticorrupción.

    Además de Villar, fuentes de la investigación apuntan que ha sido detenido  su hijo Gorka , así como  Juan Padrón , vicepresidente económico de la Federación, y, a su vez, Presidente de la Federación Tinerfeña de Fútbol, y al secretario de la Federación Tinerfeña,  Ramón Hernández , en un operativo en el que se esperan una decena de arrestos.

    La operación, ordenada por el juez de la Audiencia Nacional, Santiago Pedraz, investiga la presunta corrupción del presidente de la Federación y de su hijo  Gorka , a los que se acusa por presunta administración desleal, falsedad documental, corrupción entre particulares y apropiación indebida, todo ello  en relación con la organización de partidos internacionales .

    SomEnergía –  www.somenergia.coop

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    Es una cooperativa de consumidores de electricidad 100% renovable con sede en el Parque Científico y Tecnológico de la Universidad de Girona. La  creación de la cooperativa se inició en noviembre de 2009 por iniciativa de un grupo de ex-alumnos y profesores de la Universidad de Girona y otros colaboradores, con la intención de imitar a otras cooperativas europeas como Ecopower (Bélgica), Enercoop (Francia) o Greenpeace Energy (Alemania).

    El objetivo de SomEnergia es ofrecer a sus socios la posibilidad de consumir energía 100% renovable a un precio equivalente al de la electricidad convencional, y ademas  desarrollar proyectos rentables de generación de energías renovables  que generen la electricidad consumida por sus socios para evitar dentro de lo posible la compra de paquetes en el mercado energético.

    Para disponer de un contrato de suministro de SomEnergía hay que hacerse socio de la cooperativa (100€ reembolsables en caso de salir de la cooperativa). Un socio tiene derecho a disponer de 5 contratos de suministro, así como la  posibilidad de invertir en los proyectos de generación de energía renovable de SomEnergia  a cambio de una rentabilidad. De esta manera SomEnergia se desvincula de la banca para financiar sus plantas generadoras, proporcionándole libertad plena de actuación.

    Existen  grupos locales de la cooperativa , formados por los propios socios, que funcionan asambleariamente de forma presencial y on-line a través de la  Plataforma SomEnergia , su herramienta de trabajo virtual. Estos se encargan de organizar acciones de promoción de la cooperativa, stands, charlas, talleres y asambleas  periódicas. Los grupos más numerosos son los de Cataluña, pero existen  grupos activos en todo el país .

    El 5 de junio del 2012, obtuvo el Premio Medio Ambiente en la modalidad de Iniciativa de Protección Medioambiental convocado por el Departamento de Territorio y Sostenibilidad de la Generalitat de Catalunya.

    En Septiembre de 2013 se superaron los  10.000 socios  y creciendo en un ritmo exponencial.

    Gesternova –  www.gesternova.com

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    Es  la primera comercializadora exclusiva de energía renovable . Nace en 2005 como iniciativa del 60% de los socios de la Asociación de Productores de Energías Renovables – APPA.
    Gesternova desarrolla dos actividades complementarias, por un lado, la representación de productores de energía exclusivamente renovable ante REE, CNE y OMEL, y por otro, la comercialización al usuario final exclusivamente de energía 100% renovable.
    Los trámites de contratación se realizan a través de su página web.

    Su sede social está en Aravaca (Madrid).

    Goiener –  www.goiener.com

    Verkehrszeichen GoiEner es un proyecto cooperativo de generación y consumo de electricidad renovable con el que se quiere recuperar la soberanía energética, promoviendo un consumo responsable y sostenible de la energía.

    GoiEner quiere entrar en las partes del sector eléctrico liberalizadas actualmente, la  comercialización  y la  generación .

    Siendo una cooperativa sin animo de lucro, todos los beneficios que se consiguen mediante la comercialización de la electricidad verde entre sus socios, revierten de nuevo en la cooperativa, y los propios socios deciden en asamblea a que destinar esos beneficios. A su vez los socios podrán invertir en proyectos de generación renovable cuya producción consumirá la propia cooperativa. El objetivo final será que  la cantidad de energía generada por la cooperativa sea la equivalente a la cantidad de energía consumida por sus socios .

    GoiEner entiende las cooperativas como entes locales y que impulsan economía cercana a su entorno. Es por ello que aunque pueda comercializar a nivel peninsular, se centrará exclusivamente en Euskadi, aunque ayudará a impulsar cooperativas de ámbito local en todo el estado para alcanzar objetivos comunes.

    Su sede social está en Ordizia (Guipuzcoa).